Die Persönlichkeit des Controllers (Teil 2):

Rudolf Vogl
Beratender Anthropologe, Schlüchtern:

Ergebnisse einer AnthroProfil®-Analyse

Die Gelegenheit, anlässlich eines Controller Congresses

an vielen hundert Controllern 

– bzw. am Controlling interessierten Führungskräften – 

die tatsächliche Verteilung der Persönlichkeits-Strukturen festzustellen,

war zu verlockend, um sie nicht zu nutzen.

Damit konnte der Diskussion um die „Anforderungs-Profile“

eine neue Daten-Basis gegeben werden. 

Ich möchte bei dieser Gelegenheit allen Teilnehmern danken,

die bei der AnthroProfil®-Analyse mitgemacht

und damit diesen Überblick ermöglicht haben.

(Über das Wesen der AnthroProfil®-Analyse,

und seine Basis im Konzept vom „drei-einigen Gehirn“

hat Sie der 1. Teil im letzten Blog informiert.)

Die Methodik der Kurz-Analyse

Man muss für unseren Großversuch eine Einschränkung machen:

Die Erarbeitung des eigenen AnthroProfil®s

braucht in einem Seminar knapp einen Tag,

und selbst an Hand des Buches „AnthroProfil® der Persönlichkeit
Selbst- und Menschenkenntnis – die Basi für erfolgreiches Handeln“

immer noch einige Stunden.

Es ist verständlich, dass sich in etwa 10 Minuten

während eines Congress-Vortrages

keine ähnlich zuverlässige Selbstanalyse durchführen lässt.

Für unsere Kurz-Analyse wurden fünf Aufgaben zusammengestellt,

in denen jeweils eine von drei Möglichkeiten auszuwählen war,

die der Teilnehmer für sich als „typisch“ erkannte.

Für diese Aufgaben waren

aus der vollständigen Fragen-Batterie der AnthroProfil®-Selbstanalyse

Items mit höchster Signifikanz und Trennschärfe ausgewählt worden.

Dadurch wurde sichergestellt,

dass die Ergebnisse dieser Kurz-Analyse

zwar nicht die Ausführlichkeit und Prägnanz

der vollständigen Analyse bieten konnten,

aber auch in keinem Falle „falsch“ sein konnten.

Die für die Persönlichkeit

kennzeichnenden dominierenden Komponenten

wurden mit hinreichender Sicherheit erfasst.

Die Ergebnisse der Kurz-Analyse

Die Struktur der Controller
Die Struktur der Controller
BLAU 47; GRÜN 28; ROT 25

















Das Gesamtergebnis

Es wurden 536 gültige Antwort-Karten abgegeben.

Da jeder Teilnehmer 5 Punkte zu vergeben hatte,

wurden also 536 x 5 = 2680 Punkte vergeben.

Sie verteilen sich auf die drei Komponenten wie folgt:

   1046 Punkte (39%) für die Großhirn-Komponente

    876 Punkte (33%) für die Stammhirn-Komponente

    758 Punkte (28%) für die Zwischenhirn-Komponente

Die Großhirn-Komponente überwiegt also,

als zweite folgt die Stammhirn-Komponente,

die Zwischenhirn-Komponente steht an letzter Stelle.

Das sind aber lediglich Durchschnittswerte,

die nicht dazu verführen dürfen,

aus ihnen das AnthroProfil® des „typischen Controllers“ abzuleiten.

Weit aufschlussreicher

ist die tatsächliche Verteilung der Persönlichkeits-Strukturen.

Drei Ergebnis-Gruppen

Man kann drei typische Ergebnis-Gruppen unterscheiden:

1) Ergebnisse mit ausgeprägter Dominanz:

   5 Punkte in einer Komponente, 0 Punkte in den beiden anderen.

   4 Punkte in einer Komponente, 1 Punkt in einer der beiden anderen.

   3 Punkte in einer Komponente, je 1 Punkt in den beiden anderen.

Bei diesen Ergebnissen ist die dominante Komponente

mit großer Sicherheit festgestellt. 

2) Ergebnisse mit schwacher Dominanz, deutlicher Defizit-Komponente:

   3 Punkte in der stärksten Komponente, 

   2 Punkte in der nachfolgenden,

   0 Punkte in der Defizit-Komponente.

Bei diesen Ergebnissen kann die Komponente mit 3 Punkten

mit hoher Wahrscheinlichkeit als Dominante angenommen werden.

Wie dicht die zweite Komponente an sie heranreicht,

könnte nur die vollständige Analyse klären.

Sicher ist aber, dass die mit 0 bewertete Komponente

in diesem AnthroProfil® die schwächste Rolle spielt. 

3) Ergebnisse mit indifferenten Verteilungen:

Die Kombinationen  2-2-1, 2-1-2, 1-2-2, 

Bei diesen Ergebnissen sind die Unterschiede zu wenig differenziert,

um sichere Aussagen zu machen.

Hier würde nur eine Nachprüfung mit der vollständigen Fragen-Batterie

die genaue Komponenten-Verteilung im AnthroProfil®

endgültig klären können.

Die Persönlichkeits-Strukturen in Zahlen

236 Teilnehmer (44%) zeigten ausgeprägte Dominanzen, davon:

   110 Teilnehmer (47%)  Großhirn-Dominanz

    67 Teilnehmer (28%)  Stammhirn-Dominanz

    58 Teilnehmer (25%)  Zwischenhirn-Dominanz

148 Teilnehmer (28%) zeigten schwache Dominanzen, davon:

    74 Teilnehmer (50%)  Großhirn-Dominanz   

    46 Teilnehmer (31%)  Stammhirn-Dominanz

    28 Teilnehmer (19%)  Zwischenhirn-Dominanz

    Als Defizit-Komponente (0 Punkte) zeigten hier:

    77 Teilnehmer (52%)  Zwischenhirn

    37 Teilnehmer (25%)  Stammhirn

    34 Teilnehmer (23%)  Großhirn

152 Teilnehmer (28%) zeigten indifferente Ergebnisse,

    die der weiteren Klärung bedürften,

    um Aussagen über die Dominanz zu machen.

Das Fazit

1. Es bestätigte sich die aus Untersuchungen

an anderen Gruppen von Führungskräften hergeleitete Vermutung,

dass es nicht einen Persönlichkeits-Typ des Controllers gibt,

sondern dass sich offenbar

durchaus unterschiedliche Persönlichkeits-Strukturen

in dieser Funktion bewähren können. 

2. Es zeigte sich ein zahlenmäßiges

Überwiegen von Strukturen mit Großhirn-Dominanz,

was bei der „Zuständigkeit“ des Neokortikalen Hirnbereichs

für die Kodierungsform „Zahl“, für analytisches Denken

und vorausschauendes Planen nicht verwunderlich ist.

3. Mit einigem Abstand an zweiter Stelle

standen Strukturen mit Stammhirn-Dominanz,

also mit einem „Gespür“ für Hintergründe und Zusammenhänge

und mit besonderem Kommunikationsgeschick.

4. Mit geringerem Abstand an dritter Stelle

standen Strukturen mit Zwischenhirn-Dominanz,

also mehr „Macher“ als „Planer“,

mit Entschlussfreudigkeit und Improvisationstalent.© 2020 – Rudolf Vogl, Institut für angewandte Anthropologie, 
               36381 Schlüchtern; www.anthroprofil.deinfo@anthroprofil.de
               Tel.: +49 6661 60 825 60; mobil: +49 171 621 6607
               Hier erhalten Sie auch nähere Auskünfte zum AnthroProfil® –
               wo was zu lesen und zu trainieren ist:
               https://www.anthroprofil.de/seminare/anthroprofil-der-persoenlichkeit/